Проекты организационных изменений. Преодоление сопротивления

• Руководители и специалисты, участвующие в управлении проектами организационных изменений;
• Компании, желающие повысить эффективность реализации текущих проектов организационных изменений или планирующие организационные изменения в будущем.

После прохождения курса слушатель сможет:

• выбирать эффективные модели взаимодействия с заинтересованными сторонами, что будет содействовать успешной реализации проекта через поддержание согласованности с бизнес-целями и выстраивание продуктивных отношений с заинтересованными сторонами.
• понимать причины сопротивления изменениям, чтобы выбрать оптимальные инструменты коммуникаций и взаимодействий с заинтересованными сторонами;
• использовать практические инструменты преодоления сопротивления изменениям, которые могут способствовать повышению скорости принятия результатов проекта со стороны заинтересованных сторон и минимизации потерь производительности в переходный период;
• строить карту мероприятий работы с сопротивлением в привязке к жизненному циклу проектов организационных изменений, что может снизить риски «позднего старта» управления изменениями, а также повысить управляемость хода проекта.

Обучение сотрудников на курсе позволит компании:

• заложить основу для эффективной реализации проектов организационных изменений;
• сформировать единую терминологию и общее информационное поле;
• выработать у сотрудников понимание принципов и моделей взаимодействия с заинтересованными сторонами;
• обеспечить сотрудников практическим инструментарием преодоления сопротивления изменениям;
• создать базу для дальнейшего развития сотрудников в области управления проектами организационных изменений.