Лидер команды проекта

Длительность курса:24 академических часа

Цена для физ. лиц:37 500 ₽

Цена для юр. лиц:41 500 ₽

Записаться на курс Купить Купить в подарок

Индивидуальный подход

Участники могут при необходимости повторить теоретическую часть курса в любое время (доступ к материалам 30 дней)

Формирование навыков через практику

Все изученные инструменты отрабатываются на очной практике в формате деловых мини-игр и сквозного кейса

Поддержка и обмен опытом

Участники получают рекомендации от преподавателя, а также взаимодействуют и обмениваются опытом с участниками обучения

Уверенное владение

Алгоритм «получение – отработка – обратная связь от коллег и преподавателя» позволяет применять новые навыки без раздумий и внутреннего сопротивления.

О курсе

Курс объединяет инструменты командного взаимодействия, управления командой и ключевые гибкие навыки, необходимые современному проектному лидеру. Многолетний опыт компании PM Expert позволил выделить проверенные рабочие инструменты, которые помогают менеджерам повысить эффективность управления проектной командой на каждом этапе ее развития.

Курс разделен на три модуля:

первый (дистанционный) посвящен инструментам для успешного прохождения жизненного цикла команды по модели Брюса Такмена,
второй модуль (обучение под руководством тренера) нацелен на практическое применение знаний из первого модуля и отработку навыков поведения лидера в реальных ситуациях,
заключительный третий модуль (коммуникативный тренинг) направлен на развитие гибких навыков, включая эмоциональный интеллект, умение предоставлять развивающую обратную связь и управление конфликтами.

На протяжении курса акцент делается на практическое применение знаний — участники не просто «слушают» и «пробуют» техники в учебной аудитории, а анализируют опыт вместе с экспертом и адаптируют инструменты под свои потребности.

Для кого курс?

Кому подойдет

Руководители проектов и участники проектных команд, стремящиеся развить лидерские навыки и повысить эффективность в управлении командой.
Компании, заинтересованные в укреплении лидерских и командных компетенций своих сотрудников.

Результаты

Участие в курсе поможет:

Овладеть навыками формирования, мотивации и управления командой проекта через проверенные практические инструменты.
Научиться поддерживать видение и цели проекта, создавая культуру общей ответственности.
Быстро выходить на высокий уровень производительности команды, эффективно распределять задачи, организовывать коммуникации и поддерживать креативность в команде.
Развить уверенность в лидерских способностях и применить на практике ключевые гибкие навыки, такие как эмоциональный интеллект, когнитивные и коммуникативные навыки, навыки взаимодействия и лидерство, личную эффективность.
Получить дополнительную обратную связь от других участников и оценить свой лидерский потенциал с разных точек зрения.

Сотрудники компании начнут применять полученные навыки и инструменты с первого дня курса, что позволит:

Укрепить уверенность сотрудников в их способностях как проектных лидеров.
Поддерживать обмен опытом и обучение сотрудников на примерах других профессионалов.
Повысить общую эффективность проектных команд, внедрив ориентированные на результативность методы командной работы и управления.

Корпоративное обучение

Организуем обучение сотрудников в корпоративном формате с учетом специфики компании, ее целей и задач

Подробнее

Программа курса

Лидерский репертуар руководителя проекта – 4 часа

Самостоятельное изучение:

- Понятие команды. Что отличает сплоченные команды от обычных?

- Формы поведения эффективных команд;

- Модель конкурирующих ценностей Квина и Рорбау;

- Методы поощрения участников команды с минимальными материальными затратами;

- Использование артефактов стратегии для создания общего видения проекта;

- Набор участников в команду;

- Устав команды;

- Управление и лидерство команды проекта.

Эмоциональный интеллект лидера проектной команды – 2 часа

Самостоятельное изучение.

- Что такое эмоциональный интеллект и что он дает лидеру?

- Модель интенсивности эмоций Д. Карузо.

Коммуникации без искажений – 1 час

Самостоятельное изучение.

Способность выражать свои мысли посредством голоса и/или письма так, чтобы ваше сообщение было услышано и принято адресатом без искажений.

Трек развития лидера – 1 час

Самостоятельная работа с проверкой итогов на платформе iSpring: «Сheсk-up лидера и команды».

Целеполагание команды – 1 час

Использование артефактов стратегии для создания общего видения проекта. Роль стартового совещания.

Запуск команды – 3 часа

Формирование команды. Значение и содержание Устава Команды. Мотивация членов команды проект

Оперативное управление командой проекта – 4 часа

Инструменты принятия командных решений. Типы ретроспектив. Модель ситуационного лидерства: Situational Leadership©.

Эмоциональный интеллект – 2 часа

Модель ЭИ Девида Карузо. Техника управления собой «6 секунд». «ПЕРИСКОП» для понимания чувств и настроя собеседника

Навыки личной эффективности – 2 часа

Ассертивное поведение (Давление и сопротивление. Два метода убеждения). Прокрастинация (Как отличить от усталости. Экспресс метод 5 минут). Поглотители времени (Метод блокировки времени).

Деловая коммуникация – 2 часа

Пирамида Барбары Минто (Активное слушание. Извлекающие вопросы). Ответы на сложные вопросы по методике Е. Сидоренко.

Управление конфликтом – 2 часа

Шесть стратегий выхода из конфликта (Гарвардская модель. Управленческая беседа с сотрудником, когда нет нужного результата). Инструменты работы с конфликтом (Перевод несогласия в поиск ответа, «3 причины», Эхо-техника для медиации).

Как проходит курс

Общая продолжительность курса – 24 академических часа, в том числе

8 часов – самостоятельное изучение материала на платформе дистанционного обучения iSpring (доступ предоставляется на 30 дней);
16 часов – два учебных дня с тренером очно или в онлайн-формате.

Формат обучения

В первый день обучения участникам предоставляется доступ к платформе iSpring для самостоятельного изучения материалов, где они могут ознакомиться с теоретической частью курса в своем темпе.
Для участников создается закрытый канал в Telegram, для оперативного ответа на вопросы по пройденным материалам.
По итогам дистанционного курса участники готовят свой личный трек развития лидерских навыков на базе изученных тем. На очном обучении знания переводятся в практические навыки благодаря решению сквозного кейса и выполнению практических заданий.

Повышение квалификации

В случае прохождения курса в формате повышения квалификации в течение 7 дней после окончания обучения необходимо пройти итоговую аттестацию. Продолжительность итогового теста составляет 1 час. Аттестация считается успешно пройденной, если набрано 50% и более правильных ответов. Слушателю предоставляется 3 попытки для прохождения итоговой аттестации.

Для прохождения курса в формате повышения квалификации необходимо предоставить следующие документы:

Заявление о зачислении на обучение (скачать)
Копия паспорта (страница с фото и регистрацией)
Копия СНИЛС
Копия документа об образовании (не ниже средне-специального)

Наши тренеры

Все тренеры

Выморозко Юлия

MBA, PMP®, CPMAI®, PRINCE2®, авторизованный PMI® тренер, методолог PM Expert

Черемисин Роман

PME®, PMP®, MCTS, бизнес-тренер PM Expert

Смирнов Александр

MBA, PME®, PMP®, ICP®, PRIME®, PGE®, авторизованный PMI® тренер, бизнес-тренер PM Expert

Рямзин Николай

PME®, PMP®, CSM®, PSPO®, авторизованный PMI® тренер, автор курсов, бизнес-тренер PM Expert

Вяткин Павел

PSM I, PSM II, PSPO I, PAL I, ICAgile ICP-APM, бизнес-тренер PM Expert

Шарпак Сергей

PME®, PMP®, PSM II (Professional Scrum Master), PSPO II, ICP, PMI ACP, KMP, бизнес-тренер PM Expert

Базанов Сергей

PME®, PMP®, СРП-3, бизнес-тренер PM Expert

Самолетова Светлана

Коуч, профессиональный бизнес-тренер, бизнес-тренер PM Expert

Документы

Пример внешнего вида сертификата (форма)

пример удостоверения о повышении квалификации.

Расписание

Выберите дату и нажмите кнопку «Купить»

2 – 4 декабря2026г.

Купить

Форматы обучения

Раписание

Очное обучение

Формат:

Участники физически присутствуют в учебном классе. Тренер объясняет учебный материал, делится опытом из личной практики, задает тему для группового обсуждения, контролирует выполнение практических заданий. На курсе так же выступает один из директоров по управлению проектами- делится опытом по эффективному применению разных инструментов и методов в реальных проектах. Участники работают над решением сквозного бизнес-кейса в мини-группах под наблюдением тренера, презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками. Нетворкинг

Что нужно?

Место:Учебный класс

Оборудование:-

Характеристики форматов

Время / курс:8 акад.часов в день

Платформа:-

Т/П:40/60

Тренер:Есть

Онлайн - обучение

Формат:

Участники подключаются к видеоконференции посредством спец.платформы. В процессе обучения, в режиме реального времени, тренер объясняет материал, делится опытом из личной практики, организовывает обсуждение темы с участниками, отвечает на вопросы. Участники выполняют практическую работу в мини-группах под наблюдением тренера, презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками

Что нужно?

Место:Любое

Оборудование:ПК и Интернет

Характеристики форматов

Время / курс:4 или 8 акад.часов в день

Платформа:Zoom

Т/П:40/60

Тренер:Есть

Дистанционное обучение

Формат:

Участникам предоставляется доступ к платформе дистанционного обучения, на которой идет изучение курса. Курс состоит из видеолекций и лонгридов, предполагает выполнение практических заданий, тестирование по пройденным темам. Возможно обучение через приложение в мобильном телефоне.