Корпоративная система управления проектами: проектирование, построение, развитие

Длительность курса:
16 академических часов

Цена для физ. лиц:29 500 ₽

Цена для юр. лиц:32 500 ₽

Записаться на курс Купить Купить в подарок

Тренер-эксперт

Курс ведет тренер-эксперт, обладающий международными сертификатами

Передовые знания

Курс изобилует теоретическими знаниями на основе лучших мировых стандартов и опыте управления реальными проектами. Только актуальная информация

Бонус

Для слушателей курса сертификация РМЕ по специальной цене

То, что надо

Насыщенный курс включает 5 практических заданий

О курсе

На курсе вы изучите теоретические вопросы внедрения проектного управления в компании и рассмотрите практический опыт внедрения Корпоративных систем управления проектами (КСУП). В ходе тренинга вы узнаете какие задачи возможно решить путем создания КСУП, и как наиболее эффективно организовать систему управления проектами учитывая специфику конкретной компании.

В рамках курса вы рассмотрите внедрение КСУП как проект. Определите цели, критерии достижения целей, этапы, результаты каждого этапа, необходимые условия успешности проекта. Подробно рассматривается каждый из этапов с четким и ёмким изложением теоретической базы, которую необходимо знать для его выполнения.

В вводной части тренинга приводятся типичные причины неуспешного выполнения проектов и поясняется, каким образом с помощью внедрения КСУП увеличивается вероятность успешного выполнения проектов. Включено также описание тенденций в управлении проектами: программы и портфели.

После окончания обучения слушатели получают Сертификат компании PM EXPERT. Также возможно получение удостоверения о повышении квалификации.

Для кого курс?

Кому подойдет

Руководители компаний
Руководители Проектного офиса
Сотрудники Проектного офиса
Специалисты, задействованные в построении Проектного офиса в организации.

Результаты

По итогам курса слушатели получат целостное представление об основных элементах Корпоративной системы управления проектами (КСУП), их содержании и роли в повышении эффективности проектной деятельности компании, основных этапах организации проекта внедрения КСУП, их особенностях, взаимосвязях и результатах.

Корпоративное обучение

Организуем обучение сотрудников в корпоративном формате с учетом специфики компании, ее целей и задач

Подробнее

Как проходит курс

Длительность курса:

2 дня, 16 академических часов, в том числе:

В ходе курса рассматривается сквозной кейс по внедрению КСУП.

Методика обучения:

Теоретическая часть - 70 %
Практические упражнения - 30%

В ходе тренинга слушатели получают необходимые теоретические знания и закрепляют их упражнениями в группах в формате деловой игры.

Повышение квалификации

В случае прохождения курса в формате повышения квалификации в течение 7 дней после окончания обучения необходимо пройти итоговую аттестацию. Продолжительность итогового теста составляет 1 час. Аттестация считается успешно пройденной, если набрано 50% и более правильных ответов. Слушателю предоставляется 3 попытки для прохождения итоговой аттестации.

Для прохождения курса в формате повышения квалификации необходимо предоставить следующие документы:

Заявление о зачислении на обучение (скачать)
Копия паспорта (страница с фото и регистрацией)
Копия СНИЛС
Копия документа об образовании (не ниже средне-специального)

Наши тренеры

Все тренеры

Выморозко Юлия

MBA, PMP®, CPMAI®, PRINCE2®, авторизованный PMI® тренер, методолог PM Expert

Черемисин Роман

PME®, PMP®, MCTS, бизнес-тренер PM Expert

Смирнов Александр

MBA, PME®, PMP®, ICP®, PRIME®, PGE®, авторизованный PMI® тренер, бизнес-тренер PM Expert

Рямзин Николай

PME®, PMP®, CSM®, PSPO®, авторизованный PMI® тренер, автор курсов, бизнес-тренер PM Expert

Вяткин Павел

PSM I, PSM II, PSPO I, PAL I, ICAgile ICP-APM, бизнес-тренер PM Expert

Шарпак Сергей

PME®, PMP®, PSM II (Professional Scrum Master), PSPO II, ICP, PMI ACP, KMP, бизнес-тренер PM Expert

Базанов Сергей

PME®, PMP®, СРП-3, бизнес-тренер PM Expert

Самолетова Светлана

Коуч, профессиональный бизнес-тренер, бизнес-тренер PM Expert

Документы

Пример внешнего вида сертификата (форма)

образец удостоверения о повышении квалификации

Расписание

Выберите дату и нажмите кнопку «Купить»

2 – 3 декабря2026г.

Купить

Форматы обучения

Раписание

Очное обучение

Формат:

Участники физически присутствуют в учебном классе. Тренер объясняет учебный материал, делится опытом из личной практики, задает тему для группового обсуждения, контролирует выполнение практических заданий. На курсе так же выступает один из директоров по управлению проектами- делится опытом по эффективному применению разных инструментов и методов в реальных проектах. Участники работают над решением сквозного бизнес-кейса в мини-группах под наблюдением тренера, презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками. Нетворкинг

Что нужно?

Место:Учебный класс

Оборудование:-

Характеристики форматов

Время / курс:8 акад.часов в день

Платформа:-

Т/П:40/60

Тренер:Есть

Онлайн - обучение

Формат:

Участники подключаются к видеоконференции посредством спец.платформы. В процессе обучения, в режиме реального времени, тренер объясняет материал, делится опытом из личной практики, организовывает обсуждение темы с участниками, отвечает на вопросы. Участники выполняют практическую работу в мини-группах под наблюдением тренера, презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками

Что нужно?

Место:Любое

Оборудование:ПК и Интернет

Характеристики форматов

Время / курс:4 или 8 акад.часов в день

Платформа:Zoom

Т/П:40/60

Тренер:Есть

Дистанционное обучение

Формат:

Участникам предоставляется доступ к платформе дистанционного обучения, на которой идет изучение курса. Курс состоит из видеолекций и лонгридов, предполагает выполнение практических заданий, тестирование по пройденным темам. Возможно обучение через приложение в мобильном телефоне.