Проекты по российскому стандарту PM GUIDE

Длительность курса:
16 академических часов

Цена для физ. лиц:29 500 ₽

Цена для юр. лиц:32 500 ₽

Записаться на курс Купить Купить в подарок

Бонус

Курс подготовки к сертификации "Путь к статусу PGE" в подарок!

Практический курс

Практическое руководство на оперативном уровне на основе стандарта PM Guide

12 необходимых шагов

Минимальный набор обязательных шагов для управления любым проектом и и взаимосвязи между ними

Тренер-эксперт

Тренеры курса — практики в области управления проектами, сертифицированные эксперты, постоянно повышающие уровень своих знаний

О курсе

Практический курс обеспечивает участников минимально необходимым и достаточным инструментарием для успешного управления проектами. Курс построен на основании практического стандарта PM Guide, разработанного компанией PM Excellence.

PM GUIDE описывает минимальные, но обязательные шаги управления проектом с четкой логикой их взаимосвязи и применения на практике. Стандарт ориентирован на операционный уровень управления и позволяет выстроить понятную, воспроизводимую технологию работы руководителя проекта вне зависимости от типа и масштаба проекта.

В ходе обучения участники под руководством тренера последовательно пройдут всю четкую последовательность управленческих шагов обязательной технологии управления проектами для руководителей проектов от А до Я в ходе решения учебного практического кейса, построенного на примере реального проекта.

Посмотреть 3D модель

После окончания обучения слушатели получают Сертификат компании PM EXPERT. Также возможно получение удостоверения о повышении квалификации.

Для кого курс?

Кому подойдет

Руководители проектов, обладающие определенным опытом руководства проектами, понимающие необходимость углубления и систематизации своих знаний.
Начинающие руководители проектов и проектные специалисты, планирующие развиваться в управлении проектами.
Компании, заинтересованные в обучении и развитии проектных специалистов.

Предварительная подготовка

Для прохождения курса слушателю рекомендуется иметь наличие практического опыта руководства проектами и базовые знания в объеме курса «Управление проектами на основе PMBOK®8» или аналогичных программ других провайдеров.

Результаты

После прохождения курса слушатель сможет:

повысить результативность своей работы, в том числе успешнее достигать запланированных результатов в установленные сроки;
предпринимать минимальные, но обязательные действия для эффективного управления любым проектом;
применять базовые профессиональные инструменты управления проектами, доказавшие свою надежность на практике;
понимать логику и последовательность управленческих действий;
применять системный подход к управлению проектами, воспринимая проекты как систему взаимозависимых и взаимодействующих частей;
использовать актуальные управленческие приемы.

Корпоративное обучение

Организуем обучение сотрудников в корпоративном формате с учетом специфики компании, ее целей и задач

Подробнее

Программа курса

Современное управление проектами в организации – 2 часа

- Преимущества применения проектного управления в компании;

- Жизненный цикл и окружение проекта;

- Обзор стандарта PM GUIDE.

Процесс инициирования проекта – 1 час

- Принятие решения о начале работ по планированию проекта;

- Назначение и наделение руководителя проекта необходимыми полномочиями и ответственностью;

- Разработка и утверждение проектной инициативы.

Процесс сбора требований – 1 час

- Выявление заинтересованных сторон;

- Сбор требований;

- Анализ и утверждение требований

Процесс определения содержания проекта и структуры работ проекта – 1 час

- Определение продукта и границ проекта;

- Согласование и утверждение описания содержания проекта заказчиком;

- Разработка структуры декомпозиции работ (СДР) проекта.

Процесс планирования управления рисками – 1 час

- Выявление требований к управлению рисками;

- Идентификация рисков;

- Анализ рисков.

Процесс планирования управления качеством проекта – 1 час

- Разработка требований к управлению качеством;

- Разработка мероприятий по обеспечению и контролю качества.

Процесс разработки плана управления проектом – 2 часа

- Разработка процедуры управления персоналом;

- Разработка процедуры управления коммуникациями;

- Разработка процедуры управления изменениями;

- Разработка процедуры управления рисками;

- Разработка процедуры управления качеством;

- Разработка процедуры управления сроками;

- Разработка процедуры управления стоимостью;

- Разработка и утверждение Базового плана управления проектом.

Процесс планирования исполнения проекта – 2 часа

- Разработка корректирующих действий и запросов на изменение;

- Разработка списка работ;

- Определение взаимосвязей между работами проекта;

- Определение и назначение ресурсов для выполнения работ;

- Оценка длительности работ проекта;

- Оценка стоимости выполнения работ проекта;

- Разработка и утверждение базового плана исполнения проекта;

- Разработка оперативного плана исполнения проекта.

Процесс календарно-сетевого моделирования – 1 час

- Создание и обновление календарно-сетевой модели;

- Моделирование и анализ.

Процесс организации исполнения проекта – 1 час

- Вовлечение исполнителей в работы проекта;

- Управление взаимодействием участников проекта;

- Распространение информации в проекте.

Процесс управления изменениями в проекте – 1 час

- Анализ влияний изменений на базовые планы проекта;

- Утверждение изменений.

Процесс мониторинга исполнения планов проекта – 1 час

- Сбор информации об исполнении работ;

- Анализ выполнения работ и их результатов;

- Формирование отчетности в проекте;

- Сдача-приемка результатов проекта.

Процесс завершения проекта – 1 час

- Завершение работ по созданию продукта проекта;

- Передача результатов проекта заказчику;

- Утверждение меморандума о закрытии проекта.

Как проходит курс

Общая продолжительность курса – 16 часов обучения под руководством тренера: 30% - теория, 70% - практические задания.

Формат обучения

Онлайн или очный формат обучения

Повышение квалификации

В случае прохождения курса в формате повышения квалификации в течение 7 дней после окончания обучения необходимо пройти итоговую аттестацию. Продолжительность итогового теста составляет 1 час. Аттестация считается успешно пройденной, если набрано 50% и более правильных ответов. Слушателю предоставляется 3 попытки для прохождения итоговой аттестации.

Для прохождения курса в формате повышения квалификации необходимо предоставить следующие документы:

Заявление о зачислении на обучение (скачать)
Копия паспорта (страница с фото и регистрацией)
Копия СНИЛС
Копия документа об образовании (не ниже средне-специального)

Наши тренеры

Все тренеры

Выморозко Юлия

MBA, PMP®, CPMAI®, PRINCE2®, авторизованный PMI® тренер, методолог PM Expert

Черемисин Роман

PME®, PMP®, MCTS, бизнес-тренер PM Expert

Смирнов Александр

MBA, PME®, PMP®, ICP®, PRIME®, PGE®, авторизованный PMI® тренер, бизнес-тренер PM Expert

Рямзин Николай

PME®, PMP®, CSM®, PSPO®, авторизованный PMI® тренер, автор курсов, бизнес-тренер PM Expert

Вяткин Павел

PSM I, PSM II, PSPO I, PAL I, ICAgile ICP-APM, бизнес-тренер PM Expert

Шарпак Сергей

PME®, PMP®, PSM II (Professional Scrum Master), PSPO II, ICP, PMI ACP, KMP, бизнес-тренер PM Expert

Базанов Сергей

PME®, PMP®, СРП-3, бизнес-тренер PM Expert

Самолетова Светлана

Коуч, профессиональный бизнес-тренер, бизнес-тренер PM Expert

Документы

Пример внешнего вида сертификата (форма)

образец удостоверения о повышении квалификации

Расписание

Выберите дату и нажмите кнопку «Купить»

10 – 11 декабря2026г.

Купить

Форматы обучения

Раписание

Очное обучение

Формат:

Участники физически присутствуют в учебном классе. Тренер объясняет учебный материал, делится опытом из личной практики, задает тему для группового обсуждения, контролирует выполнение практических заданий. На курсе так же выступает один из директоров по управлению проектами- делится опытом по эффективному применению разных инструментов и методов в реальных проектах. Участники работают над решением сквозного бизнес-кейса в мини-группах под наблюдением тренера, презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками. Нетворкинг

Что нужно?

Место:Учебный класс

Оборудование:-

Характеристики форматов

Время / курс:8 акад.часов в день

Платформа:-

Т/П:40/60

Тренер:Есть

Онлайн - обучение

Формат:

Участники подключаются к видеоконференции посредством спец.платформы. В процессе обучения, в режиме реального времени, тренер объясняет материал, делится опытом из личной практики, организовывает обсуждение темы с участниками, отвечает на вопросы. Участники выполняют практическую работу в мини-группах под наблюдением тренера, презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками

Что нужно?

Место:Любое

Оборудование:ПК и Интернет

Характеристики форматов

Время / курс:4 или 8 акад.часов в день

Платформа:Zoom

Т/П:40/60

Тренер:Есть

Дистанционное обучение

Формат:

Участникам предоставляется доступ к платформе дистанционного обучения, на которой идет изучение курса. Курс состоит из видеолекций и лонгридов, предполагает выполнение практических заданий, тестирование по пройденным темам. Возможно обучение через приложение в мобильном телефоне.