Практическая направленность
Включает практический кейс с проверкой заданий и обратной связью от эксперта
Управление неопределенностью в проектах
Длительность курса:
10 академических часов
10 академических часов
Цена для физ. лиц:16 500 ₽
Цена для юр. лиц:18 000 ₽
Супер формат
Самостоятельное обучение в удобное время
Экспертный контент
Курс создан опытными экспертами – сертифицированными руководителями проектов
Бонус
Для слушателей курса сертификация РМЕ по специальной цене
О курсе
Управлять проектами результативно можно даже в условиях высокой неопределенности и сложности.
Практический курс обеспечивает участников продвинутым инструментарием, использующимся для снижения неопределенности в проектах с возрастающей сложностью.
На курсе слушатели освоят проверенные инструменты, чтобы:
- определять и оценивать риски внутренней и внешней среды,
- разрабатывать стратегии реагирования на них,
- своевременно использовать открывающиеся возможности, предоставляемые неопределенной внешней и внутренней средой организации.
Изучение теоретического материала курса проходит на платформе дистанционного обучения iSpring в формате видеоуроков от опытных экспертов – сертифицированных руководителей проектов. Полученные знания закрепляются и отрабатываются на практике в ходе решения кейса с проверкой результатов и получением подробной обратной связи от преподавателя. Слушатели также имеют возможность в ходе обучения задавать вопросы и получать развернутые ответы.
Для кого курс?
Кому подойдет
- Руководители проектов и проектные специалисты, желающие изучить и научиться применять на практике управленческие инструменты снижения неопределенности и сложности в проектах.
- Компании, заинтересованные в обучении и развитии проектных специалистов в области управления неопределенностью и сложностью проектов.
Предварительная подготовка
Для прохождения курса слушателю рекомендуется иметь базовые знания проектного управления в объеме курса «Управление проектами на основе PMBOK® 8» (или аналогичных курсов других провайдеров).
Результаты
После прохождения курса слушатель сможет повысить результативность своей работы и достижимость целей своих проектов за счет:
- грамотного и своевременного определения рисков проекта,
- оценки уровня сложности проектов и факторов окружающей среды проектов;
- применения управленческих инструментов для снижения неопределенности и мер реагирования на риски;
- разработки эффективных стратегий работы с рисками;
- усиления своей управленческой компетентности,
- более осознанного управления проектами в период быстрых изменений и высокой неопределенности.
Обучение специалистов на курсе позволит компании повысить достижимость целей проектов, реализуемых в организации, за счет:
- использования управленческих инструментов выявления сложности проектов,
- снижения их неопределенности,
- идентификации и эффективного реагирования на риски проекта,
- использования возможностей, предоставляемых неопределенной внешней и внутренней средой организации.
Корпоративное обучение
Организуем обучение сотрудников в корпоративном формате с учетом специфики компании, ее целей и задач
Программа курса
Введение. Домен исполнения «Неопределенность». – 1 час
Цели и результаты домена. Определение неопределенности. Неопределенность как источник угроз и возможностей. Аспекты среды, способствующие неопределенности. SWOT-анализ.
Практические задания: мини-тест, мини-кейс «SWOT-анализ».
Общая неопределенность. – 1 час
Варианты реагирования на неопределенность: сбор информации, подготовка к нескольким исходам, вариативное проектирование встраивание устойчивости. Анализ допущений и ограничений. Журнал допущений.
Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Запасной план».
Неоднозначность. – 1 час
Две категории неоднозначности: концептуальная и ситуационная. Исследование неоднозначности: последовательное уточнение, экспериментирование и использование прототипов.
Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Расшифровка неоднозначности».
Сложность. – 1 час
Причины сложности. Эффект сложности. Способы работы со сложностью. Системная работа со сложностью: разъединение и имитация. Переосмысление: разнообразие и балансировка. Процессно-ориентированная работа со сложностью: итерация, вовлечение, защита от отказов. Модели сложности: фреймворк Кеневин, матрица Стейси.
Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Процессно-ориентированные способы работы со сложностью».
Изменчивость. – 1 час
Аспекты проекта, подверженные влиянию изменчивости. Анализ альтернатив, как способ работы с изменчивостью. Анализ сценариев "что если". Диаграмма причинно-следственных связей. Применение резерва.
Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Анализ альтернатив».
Риск. – 1 час
Риски как аспект неопределенности. Виды рисков. Уровень подверженности риску. Пороги риска. Совокупный риск проекта. Цикл работы с рисками. Планирование управление рисками. Идентификация рисков. Иерархическая структура рисков. Реестр рисков. Анализ рисков: матрица вероятности и воздействия. Управленческий резерв и резерв на возможные потери. Обзор рисков. Отчет по рискам.
Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Порог риска».
Угрозы. – 1 час
Отрицательные риски. Стратегии работы с угрозами. Профиль угроз. Соглашения и договоры с подрядчиками.
Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Стратегии работы с угрозами».
Возможности. – 1 час
Положительные риски. Стратегии работы с возможностями. Анализ мер реагирования на риски. Взгляд на приоритизацию работы с экономической точки зрения.
Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Стратегии работы с возможностями».
Практический кейс «ИТ-система для совместной работы распределенных команд» – 2 часа
Кейс на практическую отработку теоретического материала. По сценарию кейса команда реализует проект по внедрению ИТ-системы для совместной работы распределенных команд. Необходимо проанализировать информацию и разработать план мероприятий по снижению неопределенности в проекте.
Как проходит курс
Учебные часы:
Курс рассчитан примерно на 10 часов самостоятельной работы, однако время прохождения материала зависит от индивидуальных особенностей обучающегося.
Формат обучения:
Дистанционное обучение на платформе iSpring с возможностью задавать походу обучения вопросы и получат развернутые ответы, а также проверкой результатов решения практического кейса и получением подробной обратной связи от преподавателя.
Доступ к материалам курса предоставляются по электронной почте в течение рабочего дня после оплаты. Если вы приобретаете курс в выходной день, то доступы будут предоставлены в первый рабочий день после покупки.
Доступ к материалам курса предоставляется на 30 календарных дней. Продление доступа платное. Заявку на продление необходимо направить до окончания срока доступа.
Наши тренеры
Все тренеры
Выморозко Юлия
MBA, PMP®, CPMAI®, PRINCE2®, авторизованный PMI® тренер, методолог PM Expert
Черемисин Роман
PME®, PMP®, MCTS, бизнес-тренер PM Expert
Смирнов Александр
MBA, PME®, PMP®, ICP®, PRIME®, PGE®, авторизованный PMI® тренер, бизнес-тренер PM Expert
Рямзин Николай
PME®, PMP®, CSM®, PSPO®, авторизованный PMI® тренер, автор курсов, бизнес-тренер PM Expert
Вяткин Павел
PSM I, PSM II, PSPO I, PAL I, ICAgile ICP-APM, бизнес-тренер PM Expert
Шарпак Сергей
PME®, PMP®, PSM II (Professional Scrum Master), PSPO II, ICP, PMI ACP, KMP, бизнес-тренер PM Expert
Базанов Сергей
PME®, PMP®, СРП-3, бизнес-тренер PM Expert
Самолетова Светлана
Коуч, профессиональный бизнес-тренер, бизнес-тренер PM Expert
Документы
Расписание
Выберите дату и нажмите кнопку «Купить»
31 декабря2030г.
Форматы обучения
Раписание
1Очное обучение
Формат:
Участники физически присутствуют в учебном классе. Тренер объясняет учебный материал, делится опытом из личной практики, задает тему для группового обсуждения, контролирует выполнение практических заданий. На курсе так же выступает один из директоров по управлению проектами- делится опытом по эффективному применению разных инструментов и методов в реальных проектах. Участники работают над решением сквозного бизнес-кейса в мини-группах под наблюдением тренера, презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками. Нетворкинг
Что нужно?
Место:Учебный класс
Оборудование:-
Характеристики форматов
Время / курс:8 акад.часов в день
Платформа:-
Т/П:40/60
Тренер:Есть
2Онлайн - обучение
Формат:
Участники подключаются к видеоконференции посредством спец.платформы. В процессе обучения, в режиме реального времени, тренер объясняет материал, делится опытом из личной практики, организовывает обсуждение темы с участниками, отвечает на вопросы. Участники выполняют практическую работу в мини-группах под наблюдением тренера, презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками
Что нужно?
Место:Любое
Оборудование:ПК и Интернет
Характеристики форматов
Время / курс:4 или 8 акад.часов в день
Платформа:Zoom
Т/П:40/60
Тренер:Есть
3Дистанционное обучение
Формат:
Участникам предоставляется доступ к платформе дистанционного обучения, на которой идет изучение курса. Курс состоит из видеолекций и лонгридов, предполагает выполнение практических заданий, тестирование по пройденным темам. Возможно обучение через приложение в мобильном телефоне.
Что нужно?
Место:Любое
Оборудование:ПК / моб.телефон и Интернет
Характеристики форматов
Время / курс:Доступ к курсу на 30/60 дней
Платформа:Webtutor / Ispring
Т/П:50/50
Тренер:Нет
Есть вопросы или сложности с выбором?
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, проконсультируем и ответим на все интересующие вас вопросы
Наши отзывы
Все отзывы
ООО УК «Сумма Элементов»
АО «СЛПК»
ООО «Нита-Фарм»
ООО «эВ - Групп»
Часто задаваемые вопросы
Кому подойдут курсы PM Expert?Программы подходят специалистам с разным уровнем опыта — от начинающих менеджеров до руководителей проектов, программ и портфелей.
Программы подходят специалистам с разным уровнем опыта — от начинающих менеджеров до руководителей проектов, программ и портфелей.