Проект под контролем: риски, изменения, команда

Длительность курса:
16 академических часов

Цена для физ. лиц:36 000 ₽

Цена для юр. лиц:39 500 ₽

Записаться на курс Купить Купить в подарок

Бонус

Для слушателей курса сертификация РМЕ по специальной цене

Передовые знания

Тренинг основан на лучших мировых стандартах и практиках управления рисками, огромном опыте управления реальными проектами и изобилует методиками анализа и управления рисками

Тренер-эксперт

Мастер-класс ведет признанный тренер-эксперт, обладающий международными сертификатами

Больше 50% практики

Каждый этап сопровождается практической работой в командах, что позволяет отлично закрепить теоретический материал

О курсе

Курс посвящен управлению проектом в условиях неопределенности и изменений, способных изменить первоначальные условия реализации проекта и потребовать пересмотра ранее принятых решений.

Управление рисками, изменениями и работой команды рассматривается как взаимосвязанная система: риски и изменения требуют своевременной оценки и управленческих решений, а их реализация зависит от слаженной работы команды и контроля результата.

Курс основан на современных подходах к управлению проектами и учитывает особенности предиктивных, адаптивных и гибридных проектов. Практическая часть построена на сквозном практическом кейсе: по мере его развития участники сталкиваются с ситуациями, характерными для реальных проектов, а принятые решения влияют на дальнейший ход проекта.

Для кого курс?

Кому подойдет

Руководители проектов, имеющие практический опыт управления проектами и владеющие базовыми инструментами планирования и контроля.
Руководители отдельных направлений проекта, участвующие в принятии решений по рискам, изменениям, ресурсам и организации работ.
Функциональные руководители, регулярно участвующие в проектах и отвечающие за предоставление ресурсов и реализацию проектных решений.

Предварительная подготовка

Для прохождения курса слушателю рекомендуется иметь базовые знания по управлению проектами в объеме курса «Управление проектами на основе PMBOK®8» или аналогичных программ других провайдеров.

Результаты

После прохождения курса слушатель сможет:

выявлять и оценивать риски проекта, выбирать меры реагирования и пересматривать решения по мере изменения ситуации;
анализировать запросы на изменения, оценивать их влияние на проект, готовить варианты управленческих решений и определять необходимость эскалации;
организовывать реализацию принятых решений: распределять ответственность, выбирать подход к взаимодействию с командой, работать с конфликтами и контролировать результат с использованием данных проекта и современных инструментов.

Обучение специалистов компании на курсе позволит повысить управляемость проектов, реализуемых в компании, за счет того, что специалисты:

будут раньше выявлять риски, проблемы и отклонения, требующие управленческого внимания, и оценивать их возможные последствия;
будут готовить обоснованные варианты решений по изменениям, четче распределять полномочия и ответственность и своевременно эскалировать вопросы;
сформируют общий подход к работе с рисками и изменениями, взаимодействию команды и контролю реализации принятых решений.

Корпоративное обучение

Организуем обучение сотрудников в корпоративном формате с учетом специфики компании, ее целей и задач

Подробнее

Программа курса

Введение – 1 час

Определение проекта

Концепция управления проектом

Критерии успешного управления проектом

Жизненный цикл проекта

Области знаний в управлении проектами

Ключевые компетенции управления проектами

Управление рисками проекта – 4 часа

Фундаментальные концепции управления рискам проекта

Бизнес — цели компании: Рынок, Прибыль, Заказчик

Процессы управления рисками проекта (Project Risk Mgmt)

Определение риска проекта

Потенциальные источники рисков проекта

Виды резервов для управления рисками

Эффективность управления рисками в течение жизненного цикла проекта

Планирование управления рисками

Идентификация рисков

Метод декомпозиции бизнес-целей компании для определения зон потенциальных рисков и инициаторы (симптомы) рисков

Деревья решений

Ожидаемая денежная стоимость

Агрессивный и консервативный план управления рисками

Качественный анализ рисков

Миграция рисков проекта

Количественный анализ рисков

Планирование реагирования на риск

Контроль над рисками

Рекомендации по эффективному управлению рисками проекта

Управление изменениями проекта – 3 часа

Управление изменениями в деятельности компании

Виды бизнес-изменений. Демократические изменения ("bottom up") и директивные изменения ("top down")

Сопротивление изменениям и стадии реакции человека на изменения

Этапы реализации изменений

Барьеры в процессе реализации изменений

Процессы управления интеграцией проекта

Управление изменениями содержания проекта

Интегрированное управление изменениями проекта

Виды изменений в реализации проекта

Внешние и внутренние изменения

Процедура управления изменениями проекта

Виды решений по управлению изменениями (принятие, отклонение, откладывание)

Полномочия руководителя проекта по управлению изменениями

Виды эскалаций проблемных ситуаций по управлению изменениями

Функции Комитета по управлению изменениями (Change Control Board)

Рекомендации по эффективному управлению изменениями проекта

Работа в команде проекта (Teamwork) – 1 час

Процессы управления персоналом проекта

Определение команды проекта

Высокоэффективная команда проекта

Распределение ролей и разделение ответственности в команде проекта – 2 часа

Определение верной роли члена команды

Типы ролей

Стадии развития команды проекта

Управление стадиями развития команды

Роль коммуникаций в работе команды проекта – 1 час

Процессы управления коммуникациями

Окно Джо Хари

Управление конфликтами в проектной команде

Лидерство руководителя проекта в команде проекта – 4 часа

Роль Лидера команды проекта

Компетенции Лидера команды проекта PMI® (PMI® Leadership Competencies)

Функции Лидера команды

Отличия между целями лидера и менеджера

Процесс формирования Лидера команды. Стили лидерства

Директивное и демократическое управление

Стратегии формирования Лидера

Власть Лидера

Мотивация члена команды

Категории собственных целей индивидуальности

Выбор верных мотивирующих факторов

Подбор персонала команды проекта. Искусство проведения интервью

Управление стрессовыми ситуациями

Практические рекомендации по завоеванию позиций Лидера команды проекта

Причины неудач лидеров

Рекомендации по разработке и развитию качеств Лидера проекта

Как проходит курс

Продолжительность курса – 16 часов (50% - теория, 50% - практические задания).

Формат обучения: онлайн или очно.

Повышение квалификации

В случае прохождения курса в формате повышения квалификации в течение 7 дней после окончания обучения необходимо пройти итоговую аттестацию. Продолжительность итогового теста составляет 1 час. Аттестация считается успешно пройденной, если набрано 50% и более правильных ответов. Слушателю предоставляется 3 попытки для прохождения итоговой аттестации.

Для прохождения курса в формате повышения квалификации необходимо предоставить следующие документы:

Заявление о зачислении на обучение (скачать)
Копия паспорта (страница с фото и регистрацией)
Копия СНИЛС
Копия документа об образовании (не ниже средне-специального)

Наши тренеры

Все тренеры

Выморозко Юлия

MBA, PMP®, CPMAI®, PRINCE2®, авторизованный PMI® тренер, методолог PM Expert

Черемисин Роман

PME®, PMP®, MCTS, бизнес-тренер PM Expert

Смирнов Александр

MBA, PME®, PMP®, ICP®, PRIME®, PGE®, авторизованный PMI® тренер, бизнес-тренер PM Expert

Рямзин Николай

PME®, PMP®, CSM®, PSPO®, авторизованный PMI® тренер, автор курсов, бизнес-тренер PM Expert

Вяткин Павел

PSM I, PSM II, PSPO I, PAL I, ICAgile ICP-APM, бизнес-тренер PM Expert

Шарпак Сергей

PME®, PMP®, PSM II (Professional Scrum Master), PSPO II, ICP, PMI ACP, KMP, бизнес-тренер PM Expert

Базанов Сергей

PME®, PMP®, СРП-3, бизнес-тренер PM Expert

Самолетова Светлана

Коуч, профессиональный бизнес-тренер, бизнес-тренер PM Expert

Документы

Пример внешнего вида сертификата (форма)

Расписание

Выберите дату и нажмите кнопку «Купить»

2 – 3 ноября2026г.

г.Москва, ул.Каланчевская 15Купить

Форматы обучения

Раписание

Очное обучение

Формат:

Участники физически присутствуют в учебном классе. Тренер объясняет учебный материал, делится опытом из личной практики, задает тему для группового обсуждения, контролирует выполнение практических заданий. На курсе так же выступает один из директоров по управлению проектами- делится опытом по эффективному применению разных инструментов и методов в реальных проектах. Участники работают над решением сквозного бизнес-кейса в мини-группах под наблюдением тренера, презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками. Нетворкинг

Что нужно?

Место:Учебный класс

Оборудование:-

Характеристики форматов

Время / курс:8 акад.часов в день

Платформа:-

Т/П:40/60

Тренер:Есть

Онлайн - обучение

Формат:

Участники подключаются к видеоконференции посредством спец.платформы. В процессе обучения, в режиме реального времени, тренер объясняет материал, делится опытом из личной практики, организовывает обсуждение темы с участниками, отвечает на вопросы. Участники выполняют практическую работу в мини-группах под наблюдением тренера, презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками

Что нужно?

Место:Любое

Оборудование:ПК и Интернет

Характеристики форматов

Время / курс:4 или 8 акад.часов в день

Платформа:Zoom

Т/П:40/60

Тренер:Есть

Дистанционное обучение

Формат:

Участникам предоставляется доступ к платформе дистанционного обучения, на которой идет изучение курса. Курс состоит из видеолекций и лонгридов, предполагает выполнение практических заданий, тестирование по пройденным темам. Возможно обучение через приложение в мобильном телефоне.