Управление проектом с использованием искусственного интеллекта

16 академических часов
Максимум практики
Инструменты для работы
Поддержка кураторов
О курсе
Как использовать генеративный искусственный интеллект (ИИ) в управлении проектами — на практике и с фокусом на результат?
Курс, основанный на новом практическом руководстве PMI «AI Essentials for Project Professionals», помогает освоить инструменты ИИ для решения задач и создания артефактов на всем жизненном цикле управления проектами.
Участники курса научатся использовать возможности нейросетей для создания документов управления проектами, эффективного применения инструментов проектного управления и принятия оптимальных решений для задач проекта.
Практические навыки, полученные в ходе обучения, отрабатываются посредством решения сквозного кейса, симулирующего управление проектом. Задания выполняются в одном из открытых инструментов генеративного искусственного интеллекта.
Обучение происходит в дистанционном формате с оценкой результатов выполнения практических заданий преподавателями курса.
Для корпоративного проведения курс также доступен в «контактном» формате (очно или онлайн) с преподавателем.

Для кого курс?
Кому подойдет
- Руководители проектов и проектные специалисты, стремящиеся применять ИИ в своей работе.
- Команды, заинтересованные в современных подходах к управлению проектами.
- Компании, которые развивают культуру управления проектами и ищут новые инструменты повышения эффективности.
Предварительная подготовка
Для прохождения курса желательны базовые знания в области управления проектами и знакомство с различными техниками дизайна эффективных промптов.
Для того, чтобы убедиться, что Вам будет комфортно на курсе, пройдите короткий диагностический тест на знание базовых стратегий и тактик эффективного промпт-инжиниринга. Он поможет Вам оценить, насколько Вы готовы к программе, и при необходимости освежить свои знания.
Пройти тест>>
Результаты
Обучение на курсе, основанном на лучших международных и российских практиках применения генеративного искусственного интеллекта в управлении проектами, поможет слушателям:
- понять, как применять ИИ для повышения эффективности проектной деятельности;
- освоить инструменты генеративного ИИ для автоматизации рутинных задач: от составления устава проекта до матрицы RACI (обработка текста, создание документов в целевом формате);
- научиться критически оценивать решения, предлагаемые ИИ, и выбирать наиболее подходящие;
- использовать ИИ для работы с проектными рисками, изменениями, заинтересованными сторонами и командной динамикой;
- получить навыки, необходимые для адаптации ИИ в управлении проектами вашей компании.
Обучение специалистов компании на курсе позволит:
- сформировать единую терминологию и общее информационное поле в области применения искусственного интеллекта к управлению проектами;
- обеспечить сотрудников новым инструментарием для решения задач в области управления проектами;
- создать базу для развития внутренней практики применения искусственного интеллекта к управлению проектами.
Корпоративное обучение
Организуем обучение сотрудников в корпоративном формате с учетом специфики компании, ее целей и задач
Программа курса
Введение – 1 час

Определения и основные концепции искусственного интеллекта:
Определение и типы искусственного интеллекта (ANI, AGI, ASI). Технологии в основе искусственного интеллекта: нейросети, машинное обучение, NLP, генерация содержания. Категории искусственного интеллекта и их применение.
Применение ИИ - Инициирование проекта – 3 часа

Задачи управления проектом на стадии Инициирования. Артефакты и инструменты. Система создания ценности, цель и результаты проекта. Подход к разработке проекта. Заинтересованные стороны проекта. Устав проекта.
Практические задания.
Применение ИИ - Планирование проекта – 4 часа

Задачи управления проектом на стадии Планирования. Артефакты и инструменты. Требования к продукту. «Железный треугольник» ограничений проекта. ИСР проекта. Поставщики проекта. Риски проекта и стратегии управления рисками проекта.
Практические задания.
Применение ИИ - Выполнение проекта – 3 часа

Задачи управления проектом на стадии Выполнения. Артефакты и инструменты. Управление командой: стартовое совещание, Устав команды и лестница Такмена. Матрица RACI. Мониторинг рисков.
Практические задания.
Применение ИИ - Мониторинг и Контроль – 2 часа

Задачи управления проектом на стадии Мониторинга и Контроля. Артефакты и инструменты. Контроль соблюдения плана проекта. Подтверждение содержания и критерии приемки. Управление изменениями. Качество управления.
Практические задания.
Применение ИИ - Закрытие проекта – 1 час

Задачи управления проектом на стадии Закрытия. Артефакты и инструменты. Бизнес-выгода проекта.
Практическое задание.
Элементы искусственного интеллекта в информационных системах управления проектами – 1 час

Создание задач. Обработка неструктурированной информации. Рерайтинг. Прогнозирование.
Заключение – 1 час

Риски применения искусственного интеллекта. Роль специалистов проектного управления в проектах внедрения ИИ.
Как проходит курс
Общая продолжительность курса составляет 16 часов, из которых 80% - практические упражнения. Фактическая длительность прохождения материала зависит от индивидуальных особенностей обучающегося.
Формат обучения
Самостоятельное изучение на платформе дистанционного обучения iSpring.
Доступ к материалам курса предоставляются по электронной почте в течение рабочего дня после оплаты. Если вы приобретаете курс в выходной день, то доступы будут предоставлены в первый рабочий день после покупки.
Доступ к материалам курса предоставляется на 30 календарных дней. Продление доступа платное. Заявку на продление необходимо направить до окончания срока доступа.
Наши тренеры
Все тренеры
Выморозко Юлия
MBA, PMP®, CPMAI®, PRINCE2®, авторизованный PMI® тренер, методолог PM Expert

Черемисин Роман
PME®, PMP®, MCTS, бизнес-тренер PM Expert

Смирнов Александр
MBA, PME®, PMP®, ICP®, PRIME®, PGE®, авторизованный PMI® тренер, бизнес-тренер PM Expert

Рямзин Николай
PME®, PMP®, CSM®, PSPO®, авторизованный PMI® тренер, автор курсов, бизнес-тренер PM Expert

Вяткин Павел
PSM I, PSM II, PSPO I, PAL I, ICAgile ICP-APM, бизнес-тренер PM Expert

Шарпак Сергей
PME®, PMP®, PSM II (Professional Scrum Master), PSPO II, ICP, PMI ACP, KMP, бизнес-тренер PM Expert

Базанов Сергей
PME®, PMP®, СРП-3, бизнес-тренер PM Expert

Самолетова Светлана
Коуч, профессиональный бизнес-тренер, бизнес-тренер PM Expert
Документы

Расписание
Выберите дату и нажмите кнопку «Купить»
Форматы обучения
РаписаниеОчное обучение
Участники физически присутствуют в учебном классе. Тренер объясняет учебный материал, делится опытом из личной практики, задает тему для группового обсуждения, контролирует выполнение практических заданий. На курсе так же выступает один из директоров по управлению проектами- делится опытом по эффективному применению разных инструментов и методов в реальных проектах. Участники работают над решением сквозного бизнес-кейса в мини-группах под наблюдением тренера, презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками. Нетворкинг

Онлайн - обучение
Участники подключаются к видеоконференции посредством спец.платформы. В процессе обучения, в режиме реального времени, тренер объясняет материал, делится опытом из личной практики, организовывает обсуждение темы с участниками, отвечает на вопросы. Участники выполняют практическую работу в мини-группах под наблюдением тренера, презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками

Дистанционное обучение
Участникам предоставляется доступ к платформе дистанционного обучения, на которой идет изучение курса. Курс состоит из видеолекций и лонгридов, предполагает выполнение практических заданий, тестирование по пройденным темам. Возможно обучение через приложение в мобильном телефоне.

Есть вопросы или сложности с выбором?
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, проконсультируем и ответим на все интересующие вас вопросы
Наши отзывы
Все отзывы
ООО УК «Сумма Элементов»

АО «СЛПК»

ООО «Нита-Фарм»

ООО «эВ - Групп»
Часто задаваемые вопросы
Кому подойдут курсы PM Expert?Программы подходят специалистам с разным уровнем опыта — от начинающих менеджеров до руководителей проектов, программ и портфелей.


Программы подходят специалистам с разным уровнем опыта — от начинающих менеджеров до руководителей проектов, программ и портфелей.

