Управление проектами на основе PMBOK®8

Длительность курса:40 часов

Цена для физ. лиц:52 500 ₽

Цена для юр. лиц:58 000 ₽

Записаться на курс Купить Купить в подарок

Передовой курс по pmbok 8

Самые актуальные знания по инструментам проектного управления

Опыт практиков

На курсе выступает директор практики PM Excellence, делится проектным опытом и отвечает на актуальные вопросы

Бонус

В подарок всем слушателям: бесплатный курс «Подготовка к сертификации PME®» или скидка 20% на любой курс.

Перспективы

Дает знания для последующей сдачи сертификации PME, PMP

О курсе

«Управление проектами на основе PMBOK®8» — практикоориентированный курс, разработанный на базе международного стандарта PMI в 2025 году. Курс обеспечивает слушателей ключевым набором инструментов для эффективного управления проектами и ориентирован на тех, кто хочет улучшить свои профессиональные навыки, а также повысить компетенции для карьерного роста.

Программа разработана в формате blended learning и сочетает самостоятельное изучение материала на платформе iSpring и занятия в «синхронном» режиме с преподавателем, комбинирующие в себе проработку теории и практические активности: блиц-опросы, мини-дискуссии, тесты, кейсы, игровые активности.

В центре обучения — применение подходов, заложенных в PMBOK®8, объединяющих мышление руководителя проекта и процессную логику в единую, согласованную модель. Практические навыки, получаемые в ходе обучения, отрабатываются на сквозном кейсе, моделирующем реальные условия управления проектом.

В подарок всем слушателям бесплатный курс «Подготовка к сертификации PME®» или скидка 20% на любой курс (действует в течение 6 месяцев после обучения). Выбрать бонус необходимо в течение двух рабочих дней после окончания курса.

После окончания обучения слушатели получают Сертификат компании PM EXPERT. Также возможно получение удостоверения о повышении квалификации.

Для кого курс?

Кому подойдет

Руководители проектов, обладающие определенным опытом руководства проектами, понимающие необходимость пополнения и систематизации своих знаний.
Начинающие руководители проектов и проектные специалисты, планирующие развиваться в управлении проектами.
Компании, заинтересованные в обучении и развитии проектных специалистов.
Специалисты, планирующие сдавать экзамен на степень PME®;
Специалисты, интересующиеся возможностью получения степени PMP®.

Предварительная подготовка

Желательно понимание основ управления проектами.

Результаты

Обучение на курсе помогает существенно повысить результативность в управлении проектами и подготовиться к позициям с более высокой ответственностью за счёт:

освоения и практической отработки проверенных профессиональных инструментов управления проектами;
развития системного подхода и понимания проекта как единой взаимосвязанной системы;
умения анализировать контекст проекта и выбирать инструменты, подходящие для конкретной ситуации;
фокусировки на конечных результатах и создаваемой проектом ценности для бизнеса.

Обучение сотрудников по программе PMBOK®8 повышает успешность проектов компании благодаря тому, что специалисты:

овладевают инструментами управления проектами и учатся применять их с учетом контекста и особенностей проекта;
развивают системное мышление, без которого невозможно эффективно управлять проектами в сложной и меняющейся среде;
понимают ключевые принципы проектной корпоративной культуры, критичные для достижения результатов;
начинают оценивать результаты проектов с позиции создаваемой ценности и вклада в достижение бизнес-целей организации.

Корпоративное обучение

Организуем обучение сотрудников в корпоративном формате с учетом специфики компании, ее целей и задач

Подробнее

Программа курса

Стандарт по управлению проектами – 8 часов

Введение в основы управления проектами. Система создания ценности. Принципы управления проектами. Жизненные циклы проекта. Практические задания: мини-тесты, мини-кейсы

Введение в домены управления проектами – 6 часов

Ключевые понятия доменов управления проектами. Домен «Руководство проектом». Домен «Содержание проекта». Домен «Расписание проекта». Домен «Финансы проекта». Домен «Заинтересованные стороны». Домен «Ресурсы проекта». Домен «Риски»

Обзор возможностей применения искусственного интеллекта (ИИ) в управлении проектами – 2 часа

Искусственный интеллект в контексте управления проектами. Стратегии внедрения ИИ. Обзор доступных инструментов, вопросы конфиденциальности и защиты данных. Типовые сценарии применения ИИ в доменах PMBOK. Риски и вызовы.

Принципы управления проектами (практическая часть) – 1 час

Деловая игра «Почему провалился проект?»

Командная деловая игра на практическую отработку материала, изученного самостоятельно в дистанционном формате. Сценарий кейса построен на роли соблюдения/нарушения принципов управления проектом в достижении успеха или его провале.

Домен «Руководство проектом» – 3 часа

Процессы руководства проектом: инициирование проекта или фазы, интеграция и согласование планов проекта, планирование стратегии обеспечения ресурсами, управление исполнением проекта, управление качеством, управление знаниями проекта, мониторинг и контроль выполнения проекта, оценка и реализация изменений, закрытие проекта или фазы

Домен «Заинтересованные стороны проекта» – 3 часа

Процессы управления заинтересованными сторонами: идентификация, планирование вовлечения, планирование управления коммуникациями, управление вовлечением, управление коммуникациями, мониторинг вовлеченности, мониторинг коммуникаций.

Домен «Содержание проекта» – 3 часа

Процессы управления содержанием: планирование управления содержанием, выявление и анализ требований

Процессы управления содержанием: определение содержания, разработка структуры содержания, мониторинг и контроль содержания, валидация содержания.

Домен «Расписание проекта» – 3 часа

Процессы управления расписанием: планирование управления расписанием, разработка расписания, мониторинг и контроль расписания

Методы разработки расписания: уточнение ресурсов; использование различных методов оценки (экспертная оценка, оценка по аналогам, параметрическая и оценка по трем точкам, покер-планирование, размер футболки и др.).

Домен «Финансы проекта» – 3 часа

Процессы управления финансами: планирование управления финансами проекта, оценка затрат, разработка бюджета, мониторинг и контроль финансов проекта. Выбор между использованием внутренних ресурсов и аутсорсингом; влияние на бюджет, контроль качества, риски и стратегическую гибкость.

Домен «Ресурсы проекта» – 3 часа

Процессы управления ресурсами: планирование управления ресурсами, оценка ресурсов, обеспечение ресурсами, руководство командой, мониторинг и контроль обеспечения ресурсами.

Роль закупок в управлении проектами; общий процесс закупок: планирование, проведение, мониторинг и контроль; стратегия закупок; тендерная документация; методы и критерии выбора поставщика, типы контрактов, управление претензиями и спорами.

Общие аспекты развития команды: формирование общей цели и видения, распределение ролей и ответственности, правила взаимодействия (Устав команды, нормы команды), наставничество, развитие компетенций

Факторы успешности высокоэффективных команд: открытые коммуникации, совместное понимание целей, доверие, совместная ответственность, сотрудничество, адаптивность, устойчивость, делегирование и признание заслуг.

Домен «Риски» – 3 часа

Процессы управления рисками: планирование управления рисками, идентификация, анализ (качественный и количественный), планирование реагирования, осуществление реагирования, мониторинг рисков. Итеративный характер управления рисками: постоянная актуализация реестра рисков, повторная идентификация и анализ по мере поступления новой информации и развития проекта. Новые методы и практики управления рисками: использование генеративного ИИ, аналитики данных и количественных моделей для более точной идентификации и анализа рисков; сценарное планирование для обеспечения устойчивости.

Кастомизация – 1 час

Зачем нужна кастомизация. Что нужно кастомизировать? Процесс кастомизации: выбор начального подхода к разработке, кастомизация под организацию и под проект, реализация непрерывных улучшений. Кастомизация по доменам управления проектами. Диагностика.

Заключение – 1 час

Подведение итогов курса. Практическое задание: ретроспектива по итогам курса. Ответы на вопросы

Как проходит курс

Общая продолжительность курса – 40 часов (41,5 часа в случае повышения квалификации), в том числе:

16 часов – самостоятельное изучение материала на платформе дистанционного обучения iSpring;
24 часа – обучение под руководством тренера в очном или онлайн формате (30% - проработка теории, 70% - практика: деловая игра, решение практических кейсов).
1,5 часа – итоговая аттестация (в случае повышения квалификации).

Доступ ко всем материалам курса сохраняется на протяжении 30 календарных дней после завершения курса.

Повышение квалификации

В случае прохождения курса в формате повышения квалификации в течение 7 дней после окончания обучения необходимо пройти итоговую аттестацию. Продолжительность итогового теста составляет 1,5 часа. Аттестация считается успешно пройденной, если набрано 50% и более правильных ответов. Слушателю предоставляется 3 попытки для прохождения итоговой аттестации.

Для прохождения курса в формате повышения квалификации необходимо предоставить следующие документы:

Заявление о зачислении на обучение (скачать)
Копия паспорта (страница с фото и регистрацией)
Копия СНИЛС
Копия документа об образовании (не ниже средне-специального)

Наши тренеры

Все тренеры

Выморозко Юлия

MBA, PMP®, CPMAI®, PRINCE2®, авторизованный PMI® тренер, методолог PM Expert

Черемисин Роман

PME®, PMP®, MCTS, бизнес-тренер PM Expert

Смирнов Александр

MBA, PME®, PMP®, ICP®, PRIME®, PGE®, авторизованный PMI® тренер, бизнес-тренер PM Expert

Рямзин Николай

PME®, PMP®, CSM®, PSPO®, авторизованный PMI® тренер, автор курсов, бизнес-тренер PM Expert

Вяткин Павел

PSM I, PSM II, PSPO I, PAL I, ICAgile ICP-APM, бизнес-тренер PM Expert

Шарпак Сергей

PME®, PMP®, PSM II (Professional Scrum Master), PSPO II, ICP, PMI ACP, KMP, бизнес-тренер PM Expert

Базанов Сергей

PME®, PMP®, СРП-3, бизнес-тренер PM Expert

Самолетова Светлана

Коуч, профессиональный бизнес-тренер, бизнес-тренер PM Expert

Документы

Пример внешнего вида сертификата (форма)

пример удостоверения о повышении квалификации.

Расписание

Выберите дату и нажмите кнопку «Купить»

15 – 21 октября2026г.

Купить

15 – 27 октября2026г.

Купить

22 – 30 октября2026г.

Купить

29 октября – 5 ноября2026г.

5 – 11 ноября2026г.

12 – 20 ноября2026г.

19 – 25 ноября2026г.

26 ноября – 4 декабря2026г.

Купить

3 – 9 декабря2026г.

Купить

10 – 18 декабря2026г.

Купить

17 – 25 декабря2026г.

Купить

Форматы обучения

Раписание

Очное обучение

Формат:

Участники физически присутствуют в учебном классе. Тренер объясняет учебный материал, делится опытом из личной практики, задает тему для группового обсуждения, контролирует выполнение практических заданий. На курсе так же выступает один из директоров по управлению проектами- делится опытом по эффективному применению разных инструментов и методов в реальных проектах. Участники работают над решением сквозного бизнес-кейса в мини-группах под наблюдением тренера, презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками. Нетворкинг

Что нужно?

Место:Учебный класс

Оборудование:-

Характеристики форматов

Время / курс:8 акад.часов в день

Платформа:-

Т/П:40/60

Тренер:Есть

Онлайн - обучение

Формат:

Участники подключаются к видеоконференции посредством спец.платформы. В процессе обучения, в режиме реального времени, тренер объясняет материал, делится опытом из личной практики, организовывает обсуждение темы с участниками, отвечает на вопросы. Участники выполняют практическую работу в мини-группах под наблюдением тренера, презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками

Что нужно?

Место:Любое

Оборудование:ПК и Интернет

Характеристики форматов

Время / курс:4 или 8 акад.часов в день

Платформа:Zoom

Т/П:40/60

Тренер:Есть

Дистанционное обучение

Формат:

Участникам предоставляется доступ к платформе дистанционного обучения, на которой идет изучение курса. Курс состоит из видеолекций и лонгридов, предполагает выполнение практических заданий, тестирование по пройденным темам. Возможно обучение через приложение в мобильном телефоне.