Управление проектами на базе PMBOK® 7. Дистанционный курс

Длительность курса:
36 академических часов

Цена для физ. лиц:29 500 ₽

Цена для юр. лиц:32 500 ₽

Записаться на курс Купить Купить в подарок

Передовой курс по pmbok 7

Лучший базовый курс по управлению проектами на базе PMBOK7 в России по рейтингу PMI

Дистанционное обучение

Обучайтесь в любое удобное время самостоятельно в течение 30 дней.

Бонус

В подарок всем слушателям: бесплатный курс «Подготовка к сертификации PME®» или скидка 20% на любой курс.

Перспективы

Дает знания для последующей сдачи сертификации PME, PMP

О курсе

Курс создан для тех, кто хочет эффективно управлять проектами в любой отрасли. Вероятность успеха даже сложных проектов значительно возрастает, если применять фундаментальные знания и инструменты, которые содержатся в стандарте PMBoK®.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — свод знаний по управлению проектами, который выпускает ведущая мировая организация Институт управления проектами PMI. Сейчас действует уже 7-е издание этого самого распространенного и популярного международного стандарта.

Курс проходит в формате самостоятельного обучения на дистанционной платформе iSpring и комбинирует в себе проработку теории и практические активности: блиц-опросы, тесты, кейсы, игровые активности.

Практические навыки отрабатываются путем решения сквозного кейса, симулирующего управление проекта по трем подходам к разработке: водопадный, agile и гибридный.

В подарок всем слушателям бесплатный курс «Подготовка к сертификации PME®» или скидка 20% на любой курс (действует в течение 6 месяцев после обучения). Выбрать бонус необходимо в течение двух рабочих дней после окончания курса.

После окончания обучения слушатели получают Сертификат компании PM EXPERT. Также возможно прохождение обучения в формате повышения квалификации с получением Удостоверения о повышении квалификации.

Для кого курс?

Кому подойдет

Руководители проектов, обладающие определенным опытом руководства проектами, понимающие необходимость пополнения и систематизации своих знаний.
Начинающие руководители проектов и проектные специалисты, планирующие развиваться в управлении проектами.
Компании, заинтересованные в обучении и развитии проектных специалистов.

Предварительная подготовка

Желательно понимание основ управления проектами.

Результаты

После прохождения курса слушатель сможет:

применять навыки успешного управления на любом этапе проекта: от планирования до получения финального результата и завершения;
достигать целей проекта без ошибок, даже если проект сложный, а условия максимально неопределенные;
создать команду и построить коммуникации с людьми так, чтобы действовать слаженно и продуктивно;
применять инструменты повышения эффективности работы: сокращения сроков проектов, управления изменениями и рисками;
подготовиться к экзамену на степень PME и подтвердить квалификацию профессионала в сфере управления проектами.

Обучение сотрудников на курсе позволит компании повысить успешность проектов, реализуемых в компании, через улучшение достижимости их результатов, за счет того, что специалисты:

овладеют надежными профессиональными инструментами управления проектами, научатся анализировать контекст проектов и понимать, какие инструменты применимы в тех или иных ситуациях;
получат навыки системного подхода к управлению проектами, без которых невозможно эффективно управлять проектом в современной неопределенной, сложной и быстро меняющейся среде;
поймут принципы проектной корпоративной культуры, наличие которой критично для успешной реализации проектов организации;
научатся оценивать результаты проекта с точки зрения создаваемой ими ценности для достижения бизнес-целей организации.

Корпоративное обучение

Организуем обучение сотрудников в корпоративном формате с учетом специфики компании, ее целей и задач

Подробнее

Программа курса

Что такое проекты и проектное управление – 1 час

Определение проекта. Отличие проектной и операционной деятельности. Стандарт управления проектами PMBOK® 7th Edition.

Система создания ценности – 1 час

Увязка целей проектов со стратегическими целями организации

Организация системы управления проектами. Стоимость и ценность профессионального управления проектами.

Функционал управления проектами.

Внутренние и внешние факторы, влияющие на реализацию проектов и создание ценности.

Исполнение проектов в различных организационных структурах компании - функциональной, матричной, проектной

Взаимосвязь управления продуктом и проектом.

Принципы управления проектами – 8 часов

1. Ответственное управление (Stewardship).

2. Благоприятная рабочая среда для команды проекта.

3. Эффективное вовлечение заинтересованных сторон.

4. Фокусировка на ценности проекта.

5. Системное мышление

6. Лидерское поведение

7. Адаптация подходов к реализации проекта

8. Системный подход к качеству

9. Снижение неопределенности в проектах с возрастающей сложностью

10. Оптимизация реагирования на риски

11. Адаптивность и устойчивость

12. Управление изменениями

Домены исполнения проекта – 26 часов

Создание эффективной команды,

Начало проекта

Реализация проекта

Снижение влияния неопределенности на результаты проекта

Адаптация методологии к контексту проекта

Финальный тест

Финальное тестирование из 80 вопросов

Как проходит курс

Курс проходит на дистанционной платформе iSpring, и доступен в формате самостоятельного обучения.

Общая продолжительность курса составляет около 36 часов, из которых 70% – практические упражнения. Фактическая длительность прохождения материала зависит от индивидуальных особенностей обучающегося.

Решения по заданиям сквозного практического кейса будут проверены, после чего слушатели получат развернутую обратную связь от наших экспертов. Проверка заданий и ответы на вопросы осуществляются в течение 24 рабочих часов после отправки.

Чтобы успеть ознакомиться с обратной связью, все задания и вопросы нужно направить не позднее чем за 3 рабочих дня до окончания доступа к курсу.

Условия получения сертификата о прохождении курса:

Пройдено не менее 80% материалов курса на учебной платформе,
Задания, в том числе эссе, кейсы и промежуточные тесты на учебной платформе выполнены и зачтены,
Итоговый текст (80 вопросов на 90 минут) на учебной платформе сдан на проходной бал (50% и выше).

Доступ к материалам курса предоставляется по электронной почте в течение рабочего дня после оплаты. Если вы приобретаете курс в выходной день, то доступы будут предоставлены в первый рабочий день после покупки.

Доступ к материалам курса предоставляется на 30 календарных дней. Продление доступа платное. Заявку на продление необходимо направить до окончания срока доступа.

Повышение квалификации

В случае прохождения курса в формате повышения квалификации в течение 7 дней после окончания обучения необходимо пройти итоговую аттестацию. Продолжительность итогового теста составляет 1,5 часа. Аттестация считается успешно пройденной, если набрано 50% и более правильных ответов. Слушателю предоставляется 3 попытки для прохождения итоговой аттестации.

Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо будет предоставить следующие документы:

Заявление о зачислении на обучение (скачать)
Копия паспорта (страница с фото и регистрацией)
Копия СНИЛС
Копия документа об образовании (не ниже средне-специального)

Наши тренеры

Все тренеры

Выморозко Юлия

MBA, PMP®, CPMAI®, PRINCE2®, авторизованный PMI® тренер, методолог PM Expert

Черемисин Роман

PME®, PMP®, MCTS, бизнес-тренер PM Expert

Смирнов Александр

MBA, PME®, PMP®, ICP®, PRIME®, PGE®, авторизованный PMI® тренер, бизнес-тренер PM Expert

Рямзин Николай

PME®, PMP®, CSM®, PSPO®, авторизованный PMI® тренер, автор курсов, бизнес-тренер PM Expert

Вяткин Павел

PSM I, PSM II, PSPO I, PAL I, ICAgile ICP-APM, бизнес-тренер PM Expert

Шарпак Сергей

PME®, PMP®, PSM II (Professional Scrum Master), PSPO II, ICP, PMI ACP, KMP, бизнес-тренер PM Expert

Базанов Сергей

PME®, PMP®, СРП-3, бизнес-тренер PM Expert

Самолетова Светлана

Коуч, профессиональный бизнес-тренер, бизнес-тренер PM Expert

Документы

Пример внешнего вида сертификата (форма)

образец удостоверения о повышении квалификации

Расписание

Выберите дату и нажмите кнопку «Купить»

31 декабря2030г.

ДистанционноКупить

Форматы обучения

Раписание

Очное обучение

Формат:

Участники физически присутствуют в учебном классе. Тренер объясняет учебный материал, делится опытом из личной практики, задает тему для группового обсуждения, контролирует выполнение практических заданий. На курсе так же выступает один из директоров по управлению проектами- делится опытом по эффективному применению разных инструментов и методов в реальных проектах. Участники работают над решением сквозного бизнес-кейса в мини-группах под наблюдением тренера, презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками. Нетворкинг

Что нужно?

Место:Учебный класс

Оборудование:-

Характеристики форматов

Время / курс:8 акад.часов в день

Платформа:-

Т/П:40/60

Тренер:Есть

Онлайн - обучение

Формат:

Участники подключаются к видеоконференции посредством спец.платформы. В процессе обучения, в режиме реального времени, тренер объясняет материал, делится опытом из личной практики, организовывает обсуждение темы с участниками, отвечает на вопросы. Участники выполняют практическую работу в мини-группах под наблюдением тренера, презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками

Что нужно?

Место:Любое

Оборудование:ПК и Интернет

Характеристики форматов

Время / курс:4 или 8 акад.часов в день

Платформа:Zoom

Т/П:40/60

Тренер:Есть

Дистанционное обучение

Формат:

Участникам предоставляется доступ к платформе дистанционного обучения, на которой идет изучение курса. Курс состоит из видеолекций и лонгридов, предполагает выполнение практических заданий, тестирование по пройденным темам. Возможно обучение через приложение в мобильном телефоне.