Дистанционное обучение
Обучайтесь в любое удобное для Вас время самостоятельно в течение 30 дней.
Основы управления проектами
Длительность курса:
20 академических часов
20 академических часов
Цена для физ. лиц:20 500 ₽
Цена для юр. лиц:22 500 ₽
Подходит для личных проектов
Дает комплексное представление о проекте в любой сфере
Много интерактива
Кейсы, тесты, обучающие видео
Отличная цена
Лучшее соотношение цены и объема знаний
О курсе
Чтобы в условиях высокой неопределенности создавать уникальные продукты, услуги и получать результаты в ограниченный срок, уже несколько десятилетий развивается особый подход - управление проектами.
Почему управление проектами имеет такой успех и применяется передовыми компаниями? С чего начать внедрение проектного управления в своем бизнесе? Как формируется команда проекта? За что именно отвечает руководитель проекта? Подойдет ли вам гибкое управление проектами? Почему проектное мышление работает и в бизнесе, и в личной жизни?
Дистанционный курс "Основы управления проектами" поможет разобраться в этих вопросах и внедрить проектное мышление и навыки управления проектами в свою жизнь.
После окончания обучения слушатели получают Сертификат компании PM EXPERT. Также возможно прохождение обучения в формате повышения квалификации с получением Удостоверения о повышении квалификации.
Для кого курс?
Кому подойдет
- Специалисты, начинающие или планирующие начать карьеру в проектной деятельности, стремящиеся добавить в перечень своих знаний и навыков управление проектами.
- Компаний, желающие заложить основу для внедрения проектного управления, сформировать у сотрудников единое понимание проектной деятельности и общую терминологию.
Результаты
После прохождения курса слушатель сможет:
- увидеть, какие проекты есть в его жизни и бизнесе;
- начать получать результаты и ценность быстрее, с оптимальным количеством ресурсов даже в условиях высокого риска и неопределенности;
- разобраться, подойдет ли ему профессия руководителя проектами;
- подготовить базу для дальнейшего погружения в тему управления проектами.
Обучение сотрудников на курсе позволит компании:
- заложить основу для внедрения проектного управления в организации;
- выработать у сотрудников единое понимание о том, что включает управление проектами;
- сформировать единую терминологию управления проектами и общее информационное поле;
- создать базу для дальнейшего погружения в тему управления проектами.
Корпоративное обучение
Организуем обучение сотрудников в корпоративном формате с учетом специфики компании, ее целей и задач
Программа курса
Управление проектами – почему это надо знать? – 1 час
Зачем уметь управлять проектами:
- Управление проектами – требование рынка;
- Преимущества умения управлять проектами.
Что такое проект? – 1 час
История развития управления проектами:
- Отличия проектной деятельности от операционной;
- Проектный треугольник;
- Успех проекта;
- Закон Лермана;
- Критерии успешности проекта.
Цели, задачи и результаты проекта – 1 час
Цели и задачи проекта:
- Постановка цели;
- Достижение цели;
- Результаты проекта.
Управление проектами – 2 часа
Организационные структуры предприятий:
- Этапы проекта;
- Жизненный цикл проекта;
- Документы проекта.
Заинтересованные стороны проекта – 1 час
Участники проекта:
- Роли в проекте;
- Заказчик и куратор проекта;
- Команда проекта;
- Команда управления проектом.
Руководитель проекта – 2 часа
Руководитель проекта и его основные функции:
- Что должен уметь руководитель проекта?;
- Треугольник талантов PMI;
- Soft skills руководителя проектов.
Старт проекта – 2 часа
Инициация (запуск) проекта:
- Разработка устава проекта;
- Что значит окружение проекта?;
- Идентификация и анализ заинтересованных сторон проекта;
- Документы и результаты по управлению проектом на этапе запуска.
Планирование проекта – 4 часа
План управления проектом:
- Сбор требований;
- Определение содержания проекта;
- Иерархическая структура работа (ИСР);
- Планирование ресурсов проекта;
- Календарное планирование и план график проекта;
- Планирование рисков проекта;
- Оценка стоимости и определение бюджета проекта.
Исполнение проекта – 2 часа
Действия команды на этапе исполнения проекта:
- Набор команды проекта;
- От проектной группы к команде проекта;
- Мотивация команды проекта;
- Двухфакторная мотивация Фредерика Герцберга;
- Мониторинг и контроль работ проекта;
- Документы и результаты по управлению проектом на этапе исполнения.
Завершение проекта – 2 часа
Завершение проекта:
- Извлеченные уроки;
- Презентация Пита Чеслока;
- Документы и результаты по управлению проектом на этапе закрытия.
Основы гибкого управления проектами – 2 часа
Что такое гибкий проект?:
- Манифест Agile: ценности и 12 принципов;
- Стиль мышления Agile;
- Жизненный цикл гибкого проекта;
- MVP (Minimum Viable Product);
- Команда в гибком проекте;
- SCRUM: история, определение, применения, теория;
- Общепринятые Agile-практики и инструменты;
- Применение SCRUM в больших проектах;
- Гибридные жизненные циклы.
Как проходит курс
Курс представлен в виде графической презентации и поясняющих комментариев, дополнен сквозным бизнес-кейсом, видеороликами, практическими упражнениями, а также итоговым тестом по пройденному материалу.
Содержание курса структурировано по нарастанию сложности, начиная от совсем простых понятий до более сложных концепций проектного управления.
Продолжительность курса – 20 часов (60% - теория, 40% - практические задания). Финальное тестирование – 1,5 часа.
Для получения сертификата необходимо пройти финальное тестирование из 80 вопросов. Время прохождения теста 90 минут. Проходной балл – 50%.
Формат обучения:
Самостоятельное изучение на платформе дистанционного обучения iSpring. В ходе обучения через платформу слушатели могут задать вопрос по содержанию курса или по заданиям эксперту и получить развернутый ответ
Доступ к материалам курса предоставляется по электронной почте в течение рабочего дня после оплаты. Если вы приобретаете курс в выходной день, то доступы будут предоставлены в первый рабочий день после покупки.
Доступ к материалам курса предоставляется на 30 календарных дней. Продление доступа платное. Заявку на продление необходимо направить до окончания срока доступа.
Повышение квалификации
В случае прохождения курса в формате повышения квалификации в течение 7 дней после окончания обучения необходимой пройти итоговую аттестацию. Продолжительность итогового теста составляет 1,5 часа. Аттестация считается успешно пройденной, если набрано 50% и более правильных ответов. Слушателю предоставляется 3 попытки для прохождения итоговой аттестации.
Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо будет предоставить следующие документы:
- Заявление о зачислении на обучение (скачать)
- Копия паспорта (страница с фото и регистрацией)
- Копия СНИЛС
- Копия документа об образовании (не ниже средне-специального)
Наши тренеры
Все тренеры
Выморозко Юлия
MBA, PMP®, CPMAI®, PRINCE2®, авторизованный PMI® тренер, методолог PM Expert
Черемисин Роман
PME®, PMP®, MCTS, бизнес-тренер PM Expert
Смирнов Александр
MBA, PME®, PMP®, ICP®, PRIME®, PGE®, авторизованный PMI® тренер, бизнес-тренер PM Expert
Рямзин Николай
PME®, PMP®, CSM®, PSPO®, авторизованный PMI® тренер, автор курсов, бизнес-тренер PM Expert
Вяткин Павел
PSM I, PSM II, PSPO I, PAL I, ICAgile ICP-APM, бизнес-тренер PM Expert
Шарпак Сергей
PME®, PMP®, PSM II (Professional Scrum Master), PSPO II, ICP, PMI ACP, KMP, бизнес-тренер PM Expert
Базанов Сергей
PME®, PMP®, СРП-3, бизнес-тренер PM Expert
Самолетова Светлана
Коуч, профессиональный бизнес-тренер, бизнес-тренер PM Expert
Документы
Расписание
Выберите дату и нажмите кнопку «Купить»
31 декабря2030г.
ДистанционноКупить
Форматы обучения
Раписание
1Очное обучение
Формат:
Участники физически присутствуют в учебном классе. Тренер объясняет учебный материал, делится опытом из личной практики, задает тему для группового обсуждения, контролирует выполнение практических заданий. На курсе так же выступает один из директоров по управлению проектами- делится опытом по эффективному применению разных инструментов и методов в реальных проектах. Участники работают над решением сквозного бизнес-кейса в мини-группах под наблюдением тренера, презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками. Нетворкинг
Что нужно?
Место:Учебный класс
Оборудование:-
Характеристики форматов
Время / курс:8 акад.часов в день
Платформа:-
Т/П:40/60
Тренер:Есть
2Онлайн - обучение
Формат:
Участники подключаются к видеоконференции посредством спец.платформы. В процессе обучения, в режиме реального времени, тренер объясняет материал, делится опытом из личной практики, организовывает обсуждение темы с участниками, отвечает на вопросы. Участники выполняют практическую работу в мини-группах под наблюдением тренера, презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками
Что нужно?
Место:Любое
Оборудование:ПК и Интернет
Характеристики форматов
Время / курс:4 или 8 акад.часов в день
Платформа:Zoom
Т/П:40/60
Тренер:Есть
3Дистанционное обучение
Формат:
Участникам предоставляется доступ к платформе дистанционного обучения, на которой идет изучение курса. Курс состоит из видеолекций и лонгридов, предполагает выполнение практических заданий, тестирование по пройденным темам. Возможно обучение через приложение в мобильном телефоне.
Что нужно?
Место:Любое
Оборудование:ПК / моб.телефон и Интернет
Характеристики форматов
Время / курс:Доступ к курсу на 30/60 дней
Платформа:Webtutor / Ispring
Т/П:50/50
Тренер:Нет
Есть вопросы или сложности с выбором?
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, проконсультируем и ответим на все интересующие вас вопросы
Наши отзывы
Все отзывы
ООО УК «Сумма Элементов»
АО «СЛПК»
ООО «Нита-Фарм»
ООО «эВ - Групп»
Часто задаваемые вопросы
Кому подойдут курсы PM Expert?Программы подходят специалистам с разным уровнем опыта — от начинающих менеджеров до руководителей проектов, программ и портфелей.
Программы подходят специалистам с разным уровнем опыта — от начинающих менеджеров до руководителей проектов, программ и портфелей.